Objectifs
Résultats attendus
Responsable production transport logistique
Diplôme
Responsable production transport logistique
Objectifs de la formation
- Encadrer les équipes dans l?organisation de l?activité transport logistique
- Développer et gérer la relation client dans le cadre de l?activité transport logistique
- Garantir la rentabilité de l?activité transport logistique
- Élaborer un processus d?amélioration continue de l?activité transport logistique
Métier(s) associé(s)
Gestion des opérations de circulation internationale des marchandises
Direction d'exploitation des transports routiers de marchandises
Domaines
Contenu
-Encadrer le personnel dans l’organisation de l’activité Transport Logistique- Animation d’équipes opérationnelles et adaptation du management à tous les acteurs de la production Transport et Transit- Organisation du travail et assignation des tâches aux différents services au quotidien- Application et adaptation des règles de gestion sociale d’une entreprise de transport et de transit- Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel.-Gérer l’activité économique et financière de l’unité Transport Logistique- Identification de l’ensemble des coûts des différentes activités transport-transit et des différents services de l’unité TL- Evaluation des performances économiques.- Gestion du risque financier clients et fournisseurs- Construction du budget prévisionnel consolidé de l’unité TL
- Gérer et développer la relation client de l’unité Transport Logistique- Analyse des informations importantes communiquées d’une demande client sous forme d’appel(s) d’offre, d’un cahier des charges, et/ou cotations- Construction d’une offre de service adaptée et rentable en réponse à une démarche commerciale ou à un appel d’offre- Analyse du niveau de performances des opérations de transport-transit mises en oeuvre- Elaborer un processus d’amélioration continue au sein de l’unité Transport Logistique- Sélection et interprétation des données et indicateurs les plus pertinents relatifs à la performance générale de l’unité- Détecte et qualifie la nature des écarts et dysfonctionnements potentiels impactant la rentabilité et la productivité de l’unité TL- Argumentation à sa hiérarchie de la mise en place d’actions correctives identifiées dans un contexte de conduite de changement