Maîtriser la gestion de projets agiles et innovants avec l'IA - Formation

Réaliser l'expression des besoins et cadrer le projet

• Identifier les attentes fonctionnelles et techniques
• Impliquer les parties prenantes dans l'analyse
• Formaliser les besoins sous forme de cahier des charges
• Clarifier les enjeux stratégiques et les objectifs

Choisir et adapter les pratiques agiles

• Comparer les méthodes (Scrum, Kanban, Lean…)
• Identifier les avantages selon le type de projet
• Personnaliser les pratiques en fonction des contraintes
• Créer une roadmap évolutive et priorisée

Définir une vision partagée et planifier la démarche agile

• Construire une vision partagée et motivante
• Diffuser cette vision à travers les canaux du projet
• Définir les sprints, jalons et backlogs
• Planifier les livrables en cycles courts

Organiser la collaboration et les temps clés de l'agilité

• Mettre en place les réunions clés du cadre agile
• Adapter la fréquence et la durée selon les besoins
• Encourager la participation active de tous les membres
• Structurer les ateliers avec une méthode claire (Start/Stop/Continue…)

Piloter le projet et suivre l'avancement

• Utiliser des outils de suivi visuel (Kanban, burn-up/down)
• Suivre les indicateurs d'avancement (KPI, vélocité)
• Ajuster les priorités selon les imprévus
• Vérifier la conformité des livrables aux attentes

Évaluer, améliorer et soutenir la dynamique collective

• Recueillir les retours des utilisateurs ou testeurs
• Mesurer les écarts de performance ou qualité
• Faire émerger les problèmes et propositions d'amélioration
• Soutenir l'autonomie et la montée en compétences

E-learning technique et IA