Gestion de projet : conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Formation

1. Les définitions

- Qu’est-ce qu’un projet ?- Qu’est-ce que le management de projet- Quelques définitions

2. Le cadrage

- Qu’est-ce que le cadrage ?- Organisation : les différentes étapes- Initialisation du projet- Étude d’opportunité : établir un business case- Étude de faisabilité- Définir les objectifs du projet- Manager les parties prenantes- Chef de projet : sa mission- Constituer une équipe projet- Rédiger un cahier des charges fonctionnel

3. La conception

- Qu’est-ce que la phase de conception- Pourquoi et comment planifier ?- Le réseau PERT- Le diagramme de GANTT- Le logiciel MS Project (Microsoft Project)- Découpage de projet avec le Work Breakdown Structure- Communication autour d’un projet- Gestion des risques d’un projet- Cartographier les risques- Comité de pilotage

4. La conduite de projet

- Qu’est-ce que la conduite de projet ?- Pilotage et suivi de projet- Que faire quand le projet est en difficulté ?

5. La clôture du projet

- Qu’est-ce que la clôture du projet ?- Comment réaliser un bilan de projet ?

6. Les méthodes agiles

- Les valeurs et les principes de l’agilité- Méthode agile vs méthode classique
- Les différentes méthodes agiles: Scrum, Kanban, Lean

7. La méthode Scrum

- Constituer son équipe- Recenser les besoins et les traduire en User Stories- Créer un Product Backlog- Les cérémonies Scrum- Mettre en place un planning poker- Se fixer un sprint goal- Scrum board : To do - Done- Burndown chart et Burnup chart- Zoom sur le Spint Review- Zoom sur le Sprint retrospective