Accompagner son équipe dans le changement - Formation

1.        Intégrer
le changement comme dynamique d’évolution individuelle et collective

? Comprendre
les enjeux et les différents types de changement

? Repérer
les acteurs et les cibles du changement

? Identifier
les sources de résistance individuelles et collectives

? Comprendre
les comportements face au changement et les facteurs de stress

2.      
Construire
un plan d’accompagnement fédérateur

? Définir
des objectifs clairs et porteurs de sens

? Cartographier
les personnes ciblées par le changement et leur seuil d’acceptabilité

? Analyser
les impacts du changement pour les collaborateurs

? S’appuyer
sur les leaders et impliquer autour du changement

? Repérer
et traiter les points de blocage de l'équipe

? Faire
participer l’équipe au processus décisionnel

? Elaborer
son plan grâce aux outils de co-construction

3.      
Déployer
le projet de changement au sein de son équipe

? Intégrer son projet dans un contexte transversal

? Accompagner les apprentissages et capitaliser sur
l’existant

? Planifier les actions à partir d’engagements validés

? Mettre en place les points de suivi individuels et
collectifs

4.      
Faire
partager une vision commune et adhérer son équipe

? Elaborer un plan de
communication

? Favoriser
l’expression des émotions et les canaliser

? Gérer
les divergences, prévenir les conflits sous-jacents