Objectifs
Résultats attendus
Maîtrise des fondamentaux de l’analyse financière Capacité à lire, comprendre et interpréter les états financiers Identification des indicateurs clés de rentabilité, de solvabilité et de performance Pilotage efficace de la performance Mise en place de tableaux de bord pertinents adaptés aux objectifs de l’entreprise Suivi rigoureux des KPI et amélioration continue des performances Aide à la prise de décision stratégique Analyse de la rentabilité des projets et investissements (ROI, VAN, TRI) Capacité à élaborer des scénarios prévisionnels et à gérer les écarts Renforcement de la culture de la performance Alignement des équipes autour d’objectifs mesurables Meilleure communication entre les services opérationnels et financiers Autonomie accrue des managers et collaborateurs Appropriation des outils de gestion et de reporting Capacité à réagir rapidement en fonction des indicateurs
Objectifs de la formation
·
Comprendre les mécanismes financiers de
l’entreprise
·
Identifier et suivre les indicateurs clés de
performance (KPI)
·
Mettre en place des outils de pilotage simples
et efficaces
·
Analyser la rentabilité des projets et les
leviers de croissance
·
Développer une culture de la performance
partagée au sein des équipes
Domaines
Contenu
Niveau Débutant – Les bases de la gestion financière
Objectif : Comprendre les fondamentaux de la finance d’entreprise et initier le pilotage de la performance.
Contenu :
• Introduction aux documents comptables (bilan, compte de résultat, trésorerie)
• Notions clés : chiffre d’affaires, marge, résultat net, cash-flow
• Premiers indicateurs financiers et ratios simples
• Lecture de données financières (cas simples)
• Sensibilisation à la performance (efficacité, rentabilité)
• Tableau de bord de suivi basique (Excel)
Niveau Intermédiaire – Piloter l’activité avec les bons outils
Objectif : Construire des outils d’analyse et de pilotage pour optimiser l’activité.
Contenu :
• Lecture approfondie des états financiers
• Analyse des coûts : seuil de rentabilité, point mort, marges
• Élaboration de tableaux de bord financiers et opérationnels
• Suivi de KPI par métier (vente, production, RH…)
• Budgétisation, prévisionnel et gestion des écarts
• Introduction à l’analyse d’investissement (ROI, TRI, VAN)
• Visualisation de données (Excel avancé, outils BI)
Niveau Expert – Performance stratégique et gouvernance financière
Objectif : Piloter la performance globale à un niveau stratégique.
Contenu :
• Analyse financière avancée : structure financière, capacité d’autofinancement
• Simulation de scénarios financiers à moyen terme
• Pilotage par les résultats et indicateurs multidimensionnels
• Évaluation financière de projets complexes
• Outils avancés : modélisation, automatisation du reporting
• Dialogue de gestion entre DAF et directions métier
• Culture de la performance et agilité financière