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IDRAC - Management des Achats Internationaux_cycle en 2 ans - Formation

Type de formation
 Formation initiale et continue
Formation certifiante
 Formation certifiante
Type de certification
 Diplôme
CPF eligible
 Eligible CPF
Accessible par la VAE
 Accessible VAE
 Formation entièrement en présentiel

Objectifs

Résultats attendus

Résultats attendus

Manager des achats et de la supply chain

Objectifs de la formation

Objectifs de la formation

Elaboration d'une stratégie achats et supply chain responsable

  • Décliner la politique RSE de l'entreprise en objectifs spécifiques à la fonction achats et supply chain afin de contribuer à atteindre les objectifs de compétitivité durable de l'entreprise
  •  Identifier, analyser et catégoriser les besoins achats des différentes directions métiers internes afin d'élaborer la stratégie fournisseurs et produits la plus adaptée aux besoins et exigences des clients internes
  • Segmenter le portefeuille achats en catégories en fonction de leur criticité au regard des besoins de la production afin d'être aligné sur le marché fournisseur et ses spécificités
  • Analyser la typologie des fournisseurs en présence en fonction des opportunités des catégories d'achats afin d'évaluer les risques et d'élaborer la stratégie achat (Mission, Vision, Valeurs) sous forme d'axes et de leviers de création de valeur
  • Formaliser une stratégie achats et supply chain responsables en adoptant un processus qualité adapté afin de décliner et mettre en oeuvre un plan d'exploitation pluriannuel structuré et efficient

Pilotage du processus de sélection fournisseurs dans une approche RSE

  •   Traduire une expression de besoin en cahier des charges fonctionnel à des fins de création de valeur et d'intégration QSE en alimentant son élaboration par l'étude continue des marchés internationaux et des panels fournisseurs. Faire évoluer les panels et les rationaliser
  • Conduire une démarche continue de qualification des fournisseurs permettant de constituer et maintenir à jour un panel de fournisseurs conformes aux exigences de l'entreprise et de maitriser le risque fournisseurs en suivant un processus responsable
  • Mettre en oeuvre une procédure d'appels d'offre, (Request for Quotation) à partir d'un cahier des charges techniques élaboré en lien avec les services internes afin de sélectionner les meilleurs fournisseurs au regard des attendus en matière de gains de compétitivité et d'eco-responsabilité fixés
  • Préparer les stratégies de négociation avec les fournisseurs en prenant en compte les caractéristiques culturelles et contextuelles afin d'optimiser la qualité et la productivité des échanges
  • Conduire et conclure un entretien de négociation avec les fournisseurs en analysant les modes de communications des interlocuteurs et en prenant en compte les arguments et objections formulés au cours des échanges afin d'aboutir à une prise de décision gagnant-gagnant
  • Mettre en place des accords-cadres et des contrats en lien avec le service juridique afin d'établir les termes (clauses générales et particulières) régissant les marchés dans le respect des réglementations applicables

Management de la relation

Domaines

Domaine(s)
Négociation achat
Qualité achat
Marketing achat
Logistique internationale
Achat international

Contenu

Contenu

Bloc 1 : Elaborer une stratégie Achats & Supply chain responsable 
- Définir le positionnement stratégique des besoins achats et les risques du sourcing
- Segmenter et organiser le portefeuille achat en familles, identifier des fournisseurs

Bloc 2 : Piloter le processus de sélection fournisseurs dans une approche RSE
- Construire le relation fournisseur dans une logique de co-création de valeur
- Consulter les fournisseurs potentiels et auditer leurs ressources et compétences, mettre en oeuvre une procédure d'appels d'offres adaptée
- Préparer les phases de négociation et la rédaction du contrat en lien avec le service juridique

Bloc 3 : conduite la relation fournisseur dans une logique de co-création de valeur
- Identifier les points critiques de la création de valeur tout au long du processus achat
- Suivre les fournisseurs dans la totalité de leurs performance, explorer les sources d'approvisionnement alternatives, élaborer et présenter des propositions d'amélioration de la politique achat et supply chain

Bloc 4 : Contrôle, mesurer et évaluer la performance achats & supply chain
- Optimiser les stocks et contrôler la chaîne d'approvisionnement/logistique/opération droit de douane
- Evaluer méthodiquement les fournisseurs, piloter et optimiser les flux financiers

Bloc 5 : manager des ressources humaines d'un service achats & supply chain, internes et externes
- Animer et gérer les ressources et compétences de son équipe, recruter les talents, accompagner les changements

Bloc 6 : Manager de manière écoresponsable des opérations de la chaine logistique globale

Travaux professionnels