Encadrer et animer une équipe au quotidien - Formation

Jour 1 – Matin

Découvrir le champ du management et être au
clair avec les missions, responsabilités, savoir-faire et savoir-être du
manager opérationnel

Procéder à un diagnostic sur son action
managériale et travailler à son amélioration

Savoir quelles sont les attentes des
collaborateurs et leurs motivations, leurs stades d’autonomie et identifier
les facteurs de cohésion pour fédérer l’équipe, la rendre performante centrée
sur les objectifs

Analyser les éléments de sa personnalité à faire
progresser pour exercer l’autorité et renforcer son leadership

Jour 1 – Après-midi

Optimiser sa communication par une meilleure
connaissance des collaborateurs avec l’aide d’un outil performant :
Process Communication Management

Savoir s’affirmer, dire non, formuler une
critique en s’appuyant sur un auto-diagnostique et sur les apports de
l’analyse transactionnelle

Jour 2 – Matin

Utiliser les outils pertinents de communication
pour débriefer efficacement, transmettre les consignes, assurer la
communication entre les services, recadrer

Utiliser la communication non-verbale et la
synchronisation, gérer les conflits

Formuler les signaux de reconnaissance

Jour 2 – Après-midi

Analyser ses pratiques et les faire évoluer

Conduire les changements nécessaires avec
efficience en s’appuyant sur une méthodologie et en explorant les situations
concrètes de son environnement professionnel

S’engager sur des applications durant
l’intersession

(INTERSESSION DE 15 JOURS)

Jour 3 – Matin

Débriefer sur les applications de l’intersession

Connaître l’essentiel du management par
objectifs, s’exercer concrètement aux indicateurs et au suivi

Connaître l’essentiel de la méthodologie de
conduite de réunion et s’y exercer concrètement

Jour 3 – Après-midi

Connaître l’essentiel de l’entretien
d’évaluation et s’y exercer

Faire bilan de sa progression en la reformulant