Objectifs
Résultats attendus
Comprendre les fondements du Lean Six Sigma Connaître les objectifs, les principes clés et les bénéfices de la démarche Maîtriser les bases de la méthodologie DMAIC Identifier les gaspillages et les dysfonctionnements Reconnaître les 8 types de gaspillage (muda) Analyser un processus avec une approche structurée Utiliser les outils de base d’amélioration continue Mettre en œuvre les outils essentiels : 5S, diagramme d’Ishikawa, Pareto, QQOQCP, SIPOC… Participer à la résolution de problèmes simples Contribuer à un projet Lean Six Sigma Travailler efficacement en équipe projet en tant que Yellow Belt Soutenir la mise en œuvre des actions d’amélioration Favoriser une culture qualité et performance Adopter une posture proactive d’amélioration continue Sensibiliser les collègues aux gains qualité, coûts, délais
Objectifs de la formation
·
Comprendre les principes et la philosophie Lean
Six Sigma
·
Maîtriser les étapes de la méthode DMAIC et leur
logique
·
Identifier les gaspillages et points de
non-qualité dans les processus
·
Utiliser les outils de base d’analyse et de
résolution de problèmes
·
Adopter une posture d’acteur engagé dans la
dynamique d’amélioration continue
Domaines
Contenu
Niveau Débutant – Yellow Belt
Objectif : Comprendre et appliquer les bases du Lean Six
Sigma.
Contenu :
- Introduction
au Lean, Six Sigma et à la démarche DMAIC - Identifier
les gaspillages (8 muda) et les opportunités d’amélioration - Outils
fondamentaux : SIPOC, 5S, QQOQCP, Ishikawa, Pareto - Rôle
du Yellow Belt dans un projet d’amélioration - Études
de cas simples et simulations - Sensibilisation
à la culture d’amélioration continue
Durée : 2 jours ou 3 demi-journées + 1 atelier
pratique
Niveau Intermédiaire – Green Belt
Objectif : Piloter un projet d’amélioration Lean Six
Sigma au sein de son périmètre.
Contenu :
- Maîtrise
complète de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer,
Contrôler) - Collecte
et analyse de données (statistiques de base, histogrammes, corrélations…) - Outils
avancés : VSM (cartographie des flux de valeur), AMDEC, diagramme de
causes-effets, Matrice de priorisation - Planification
et animation de projets d’amélioration - Management
visuel, pilotage par les indicateurs - Étude
de cas sur des processus réels
Durée : 5 à 8 jours selon le format (intensif ou
modulaire)
Niveau Expert – Black Belt
Objectif : Piloter des projets complexes et accompagner
stratégiquement la performance.
Contenu :
- Analyse
statistique avancée (capabilité, plans d’expériences, régression…) - Gestion
de projets transversaux et multi-acteurs - Leadership
de la transformation Lean Six Sigma - Accompagnement
du changement, coaching des Green et Yellow Belts